Nâng cao hệ thống đánh giá nhà máytỷ lệ nhà cái, tăng cường năng lực sản phẩm – Lớp đào tạo trưởng nhà máy nước ngoài (OHTP) lần thứ bảy đã kết thúc thành công

Để triển khai toàn diện hệ thống đánh giá nhà máyđại lý bóng độ, nâng cao năng lực sản phẩm và khả năng quản lý tinh gọn cho các nhà máy, đẩy mạnh quá trình số hóa, thực hiện chiến lược tổng thể của tập đoàn, từ ngày 21 đến 23 tháng 3, Trung tâm Nhân sự Tập đoàn Sanhua đã tổ chức lớp đào tạo trưởng nhà máy nước ngoài (OHTP) lần thứ bảy. Có 20 học viên là những nhân tài tiềm năng làm trưởng nhà máy tại nước ngoài tham gia khóa học này. Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Sanhua, Trương Nghiệp Ba đã tham dự buổi đào tạo và có bài phát biểu đầy ý nghĩa.

Hệ thống đánh giá nhà máy & Môi trường

Buổi thảo luận hệ thống đánh giá nhà máy

Ngày đầu tiên của khóa đào tạokết quả ngoại hạng anh mới nhất, thầy Trần Khôi, Phó Tổng Giám đốc Vận hành Thực nghiệp Tập đoàn Sanhua đã giảng dạy bài học “Phân tích Hệ thống Đánh giá Nhà máy”. Thầy Trương đã chia sẻ về bảy lĩnh vực: quản lý sản xuất, chất lượng, kế hoạch sản xuất, công nghệ, thiết bị, nghiên cứu và phát triển, cũng như quản lý hành chính tổng hợp. Nội dung bài giảng bao gồm nhiều lĩnh vực quan trọng như sản xuất tinh gọn, hệ thống quản lý chất lượng, an toàn môi trường, giúp các học viên hiểu sâu sắc và nắm vững yêu cầu của hệ thống đánh giá nhà máy, tối ưu quy trình sản xuất, thúc đẩy cải thiện liên tục chất lượng sản phẩm và hiệu suất sản xuất.

Bài phát biểu chủ đề của Tổng Giám đốc Trương

Ngày thứ hai tập huấnđại lý bóng độ, Phó Chủ tịch Trương Nghiệp Ba có bài phát biểu chủ đề.

Trước tiêntỷ lệ nhà cái, ông Trương đã giải thích sâu sắc về tám khía cạnh trong phương hướng kinh doanh năm 2024 của tập đoàn: thứ nhất, đảm bảo tài chính ổn định; thứ hai, tập trung vào ngành nghề cốt lõi; thứ ba, sâu sắc hóa việc xây dựng năng lực sản phẩm; thứ tư, kiên định thúc đẩy xây dựng số hóa; thứ năm, triển khai thực hiện hệ thống đánh giá nhà máy của tập đoàn; thứ sáu, tăng cường yêu cầu quản lý chi phí; thứ bảy, thực hiện đúng đắn chiến lược toàn cầu; thứ tám, tiếp tục tăng cường tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực.

Tiếp theokết quả ngoại hạng anh mới nhất, dựa trên các ví dụ thực tế, ông Trương đã đưa ra năm yêu cầu cơ bản dành cho các cán bộ: phải biết nhìn nhận tình hình, có ý thức mục tiêu, có tinh thần đồng đội, tự mình trực tiếp xử lý công việc và có ý chí sắt đá.

Trong đókết quả ngoại hạng anh mới nhất, Tổng Giám đốc Trương nhấn mạnh đặc điểm quan trọng mà trưởng nhà máy cần có.

Một làtỷ lệ nhà cái, cần siêng năng là điều quan trọng nhất, quản lý phải được thực hiện trực tiếp tại hiện trường, dành nhiều thời gian nhất có thể ở nhà máy, quan sát từng dây chuyền sản xuất, từng thiết bị, từng người lao động.

Hai làtỷ lệ nhà cái, cần suy nghĩ kỹ lưỡng. Trưởng nhà máy không chỉ cần cân đối thời gian giữa quản lý và hiện trường mà còn cần thường xuyên suy ngẫm, luôn đặt câu hỏi, có tầm nhìn phát triển bền vững, không ngừng cải tiến và tối ưu hóa.

Ba làkết quả ngoại hạng anh mới nhất, cần quản lý tốt. Trưởng nhà máy không chỉ quản lý quy trình sản xuất mà còn phải biết quản lý đội ngũ, quản lý tâm lý con người, kích thích tinh thần làm việc chung, cùng nhau tạo ra thị trường và phát triển ổn định.

Bốn làkết quả ngoại hạng anh mới nhất, cần sáng tạo. Dựa trên phương hướng kinh doanh của công ty, mỗi vị trí và bộ phận sẽ xác định rõ trách nhiệm, kiên trì không bỏ cuộc, đổi mới cách làm việc, tìm kiếm hiệu quả từ quản lý.

Cuối cùngtỷ lệ nhà cái, ông Trương đã trả lời các câu hỏi của học viên trước buổi học và các vấn đề được nêu ra trong buổi giảng dạy, tạo nên không khí sôi nổi và hào hứng trong lớp học.